[마케팅] 총괄적 재고관리 방안 : LIMIT

[마케팅] 총괄적 재고관리 방안 : LIMIT

LIMIT (lot-size inventory management interpolation technique ) 은 재고유지비와 재고준비비의 관계에서 총괄재고의 상충관계를 다루기 위해 개발. 범용설비에서 제조되는 제품군의 재고수준관리를 위하여 설계되었고 EOQ의 문제점을 해결.

이 모형의 특징은 해리스공식을 이용하여 개별품목에 경제적 럿싸이즈를 결정하고, 이의 총준비시간과 현재의 럿싸이즈 총준비시간을 비교하여 두 개의 총준비시간이 같다는 전제에서 새로운 LIMIT 주문량을 결정한다. 또한 현재의 주문 조건 변화에 따라 럿싸이즈 재고에 미치는 효과를 제시해 준다. 따라서 대안간의 비용을 비교해서 현재의 여러 조건을 조정할 수 있다.

장점

1> 정확한 재고보유비가 결정되지 않아도 적정주문량을 결정할 수 있다.

2> 비용증가없이 재고투자비와 주문비를 감소시킬 수 있다.

3> 이해가 용이하고 적용이 쉽다.

4> 럿싸이즈재고를 관리할 필요가 있을 때 투자의 증가와 조업비의 감소 방안을 제시

5> 총재고, 총주문비, 총재고투자비에 관한 정보를 제공하며, 개별품목에 제한되지 않는다.

6> EOQ의 실용적 상황을 제시해주고 필요한 조치를 나타내준다.

* 할인이 있는 경우의 LIMIT

수량할인이 있는 경우의 EOQ결정모형과 유사. 재고보유비 뿐만 아니라 재고에 투자할 수 있는 자금과 공간의 제약조건을 고려해야 한다.

할인이 있는 경우에서 LIMIT 를 활용시, 할인에 의한 비용감소, 주문비감소는 럿싸이즈 재고수준에서 요구되는 증가비율로 표현. 이 비율을 할인선호율이라 부르면 이는 할인으로부터의 실질적인 투자수익율이다. 할인선호율을 이용하면 할인율에 따른 투자수익율의 서열이 산출되어 관리자들이 최적의 할인율을 결정할 수 있게 해 준다.

의사결정단계

1> 구매품목군 선정

2> 각 품목에 대한 EOQ 결정

3> 공급자로 부터 할인예정표를 확보

4> 할인율에 따른 비용절감액과 주문비 감소액, 추가적 투자액 계산

5> 비용절감액을 추가투자비율로 표시해서 할인선호율을 구함

6> 투자선호율에 따라 이용가능한 할인율을 등급화

7> 각 할인율에 대한 절감액과 투자, 누적절감분, 누적투자액을 비교할 수 있는 목록 작성

할인이 있는 LIMIT는 수작업으로도 간단히 계산할 수 있으나 품목이 많으면 컴퓨터를 이용하는 것이 편리하다. 이 기법의 장점은 경영자가 쉽게 주문량결정을 할 수 있도록 도와준다는 것이다. 추가 투자에 대한 절감효과, 역으로 일정액 절감을 위한 필요 추가투자액을 알수 있고, 요구되는 필요 공간을 추정할 수 있다. 단점으로 자금과 공간의 제약이 없는 경우 이 기법은 효용이 없다.